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              来源:    作者:特约记者 卢 明 黄志强 本报记者 魏慧珍     摄影作者:     发布时间:2017-10-21     【字体:

  金秋时节,秋色宜人。记者从成都出发,沿着9月30日刚刚通车的中国西南第一黄金通道渝蓉高速公路四川段,往龙泉驿区、简阳市、乐至县、安岳县,随后抵达重庆,只用了2.5小时。一路上,路面平整顺畅,各种设施齐备优良。沿途风景秀丽,秋光大好。这条连接西南两个重镇且距离最短的高速公路,就是渝蓉高速公路。这条高速公路的建设者是中国水电十六局。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

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  “三高”之引领HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

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  渝蓉高速此前因投资方资金问题烂尾搁置了两年,社会关注、百姓期盼。四川省和成都市政府对中国电建寄予厚望。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  2016年7月5日,中国电建集团晏志勇董事长在成安渝(简称渝蓉)高速公路四川段项目特许权协议签约仪式上庄严承诺:“该项目对西南经济发展至关重要,对中国电建深耕四川、发展基础设施业务意义重大。我们一定要肩负重任,整合资源,精心策划,严格管理,保证质量安全,按期实现通车目标并投入运营。”中国电建路桥集团有限公司代表电建集团签约后,将渝蓉高速全段174.539公里的路面工程,以及全线的环保工程、房建工程、交通安全设施,全部交由水电十六局承建。7月28日,施工队伍进场,一场由水电十六局担任攻坚主力军的硬仗就此打响。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  水电十六局作为电建集团从事公路建设的资深队伍,有着辉煌的业绩和成功的经验。十六局在为获得如此重任感到欣喜的同时,也感到了巨大的压力。为了完成这个巨大的挑战。公司从一开始就提出:高起点布局,高速度推进,高标准实施。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  高起点布局。公司根据工程项目的难点、特点、重点,对项目实施进行高起点布局。公司调集精兵强将,配备了强有力的领导班子,由基础设施分公司总经理黄国超担任项目总经理,所有项目班子成员均由年富力强、经验丰富的专业人才担任。商务、技术、施工、物供、后勤等分工明确,各司其责。形成完整的生产经营管理配套体系,保证项目部的高效运转。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  项目部立即成立了党支部,结合项目实施抓党建、促发展。项目部五个工区主任都由党员承担,党支部针对性地开展“党员先锋工程”、“党员示范岗”、“党员岗位承诺”等活动。要求党员在思想觉悟上高于群众,业务技能上高于群众,工作业绩上高于群众。党支部还认真落实“三会一课”制度,开展“两学一做”,组织党员参观陈毅故居、渣滓洞等,强化党员责任意识,真正发挥党组织的领导核心和政治核心作用,发挥项目部27名党员的先锋模范作用。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  高速度推进。按照合同的要求,要在当年12月30日完成成都二绕至川渝省界高速通车目标,这意味着要在150多天完成150公里路面工程建设。压力之大,困难之多、时间之紧,前所未有。项目部果断提出:超前筹划、超常付出、超速运行,高速度推进施工进程。在此方针引领下,进场复工当天,就在具备条件的路段进行摊铺施工。同时,立即组织人员对沿线三百公里范围内的料源料场进行调查勘察,确保相关建材供应。全面恢复测量控制网,对所有历史遗留问题进行复核。立即与政府、业主、监理、设计各方进行全方位沟通和协调,力求以最快时间解决存在的和可能出现的拆迁、阻工、检测、验收等一系列问题,为高速施工创造条件。项目部用一个月左右的时间就调集筹措了464台套施工设备和130台套检测设备,迅速进场安装使用,保证了快速施工的需要。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  高标准实施。项目部始终坚持在工程所有环节上严格执行标准化规划、标准化建设、标准化管理。大力倡导“工匠精神”,让标准成为习惯和意志。坚决做到施工工艺标准化,严格遵循“紧跟、慢碾、高频、低幅、小水”的工艺顺序,贯穿“工前有交底,工中有检查,工后有验收”的一条龙操作管理办法,确保工程质量。坚决做到施工安全标准化,加强员工安全培训,建章立制,严检勤查,不放过一丝一毫安全隐患,守住员工生命线。坚决做到生态环保文明施工标准化,努力做到无粉尘、无污染、无破坏,在建设中保护,在保护中建设,为沿线百姓保留住绿水青山。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  从高起点布局,到高速度推进,再到高标准实施,渝蓉高速寄予了中国电建的更高要求和更高期待。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

   “三加”之拼搏HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

   面对渝蓉高速这样一场硬仗、恶战、大仗,常规模式根本无法完成,项目部提出“白加黑、五加二、晴加雨”的施工模式,号召全体职工大干、苦干、狠干,撸起袖子加油干!HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  为了确保通车目标,项目部召开“决战一百天,实现全面履约”劳动竞赛誓师大会,政府各级领导,业主、设计、监理悉数出席。十六局林文进总经理作动员报告,提出了“加强管理,全面履约;狠抓质量,确保安全;人文关怀,培养人才”三大要求。在短短五个月时间内,林文进、金建国、吕孟静等十余位公司领导五次三番到项目上指导、慰问。四川省各级领导,交通厅各级领导也不断到项目检查指导,并在节日期间送来猪羊慰问,这极大增强了全体建设者的信心和斗志,振奋了精神。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  项目部全线实施24小时轮班制,人停机不停,开足马力,铆足干劲,白天黑夜连轴转。节假日期间,未停歇一分一秒。晴天拼命抢,大雨天做准备、做内业,小雨继续干。在全体建设者看来,时间就是金钱,时间就是效率,时间就是业绩。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  项目施工高峰期正逢酷暑,员工们的工装湿了干,干了湿,每个人背后都是白花花的盐碱印迹,每个人脸上都有安全帽印迹。在高峰期,许多职工为了抢进度,不愿在路上耽误时间,就干脆不回宿舍。困了,就在拌和楼站席地和衣而卧。由于战线太长,为了抢时间,项目部决定全线都由食堂送饭,每天早、中、晚加夜宵四餐饭送到工地,确保职工热饭热菜,吃好喝好。为了便于施工,各工区营地都建在拌和楼站旁边。机器轰鸣声,车辆穿梭声,成了员工们最好的催眠曲。只要机器声一停,工区领导和员工们便立马醒来,无数询问电话便向站长袭来。因为,大家都心往一处想,汗在一起流,劲往一处使。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  黄国超,基础设施分公司的总经理兼渝蓉高速项目部经理。作为主帅,责任在心,重担在肩。他深知,这个项目对于十六局,对于中国电建集团的重要性。基础设施分公司在国内外有十几个项目同时在建,他指挥若定,运筹有度,但他大部分时间坐阵渝蓉。每天凌晨5时,必定起床布置工作,夜里12时,还要驱车现场察看。他说:与职工们在一起同奋斗、共拼搏,同呼吸、共命运,是我最大的快乐和满足。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  赖建生,基设分公司副总经理兼渝蓉高速项目部常务副经理,项目部的“大内总管”。职工们亲切地说:赖总的脑袋就像永不停歇的“永动马达”,运转的都是数据、数字,经过他的精密分析、梳理整合,一个个科学规范、合理周密的方案摆上桌面。殚精竭虑,日夜操劳,40多岁的他,已是白发满头。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  叶先鸿,项目副经理兼二工区主任。他身先士卒,带领职工拿下一个个节点目标。更令人敬佩的是他的学习精神。他先后轮替了七八个岗位,对生产经营环节成竹在胸。因为他的善于学习,勤于思考,入职仅十年,便步入公司中层领导岗位。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  郑军,项目副经理兼一工区主任。其施工区域就在成都市区,桥梁隧道多,车流人流多,交叉作业多,他没日没夜地泡在工地,虽然老婆孩子近在咫尺,但他一个月也难得回去一次,硬是带领团队啃下了这块最硬的骨头。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  张昶,项目副经理兼四工区主任,长期从事党务、行政工作的他,临危受命,担起了生产经营的重任。五年军旅生涯,锻铸了他敢于拼搏的作风作派。他作为项目部党支部副书记,充分发挥党组织和党员先锋模范作用,带领团队冲锋在前,圆满完成各项任务。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  何少将,共产党员,沥青拌和站站长。大伙称他是拌和楼里的“少将”。每次遇到急难险重,他总是冲在最前面。对拌和站里每台设备了如指掌,爱护有加。他说:拌和站也是我们的家啊!HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  周健、梁沁。这一对年轻人到项目部后才发现,他们来自同一所大学,同一个专业,现在又在同一个项目拼搏奋斗。共同的理想和追求,让他们越走越近,在公路通车之时,他们的爱情之树在拼搏中开花结果。大伙们笑称他俩是全项目部收获最大的员工。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  在项目部,每个工区都有无数感人的奋斗历程,每个员工都有无数动人的拼搏故事。正是这种“白加黑、五加三、晴加雨”的奋斗拼搏精神,才造就了“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”中国电建人的光辉形象!HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  2016年12月30日,成都二绕至川渝省界高速公路顺利通车,项目部在工地举办了庆功晚会,所有参建员工尽情地唱着跳着,欢呼呐喊,许多员工流下了激动的泪水。因为,他们知道这一天来得太不容易!只有他们知道,为此付出的太多太多!HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

   “三最”之延伸HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

   当黄国超站在记者面前,我们感受到的是满满的自豪和自信。说起渝蓉高速的奋斗与拼搏,他充满深情与激情。他扳着手指说:我们这个项目有几个“三最”。见记者不解,他笑着说:“我们面对的是历史上最大合同金额、最短工期、最长战线的工程项目;我们的项目用的是最严格的管理体制,最灵活的经营机制,最年轻的人才团队;我们收获的是最快的速度、最好的质量和最大的效益。”HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  让我们来解读这个“三最”之延伸吧。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  最大金额、最短工期、最长战线。十六局作为电建集团最早进入公路建设的子公司,先后承建了二十多个国内外高速公路项目,在集团最早获得公路总承包一级资质。但渝蓉高速的20多亿合同金额乃十六局承建的最大公路工程项目。在150多天时间里,要完成150公里路面铺设并通车,这在国内同行业历史上都是工期最短纪录。174.539公里的施工同时铺开,仅沿线检查一次就要三四天,战线之长、困难之大可以想见。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  最严管理、最活机制、最年轻人才团队。在如此重大紧迫的工程项目上,不允许任何环节掉链子、出问题。因此,项目部在公司管理部门的指导下,迅速建立各种管理规章制度并严格执行。项目部根据工程短、平、快的特点,实行分区段管控,重心下移,管理靠前,分解目标,全员担责。把管理落在实处,落在细节,通过最严格的的管理,杜绝可能出现的问题,全面提升管理水平。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  项目部采取灵活有效、切合实际的经营责任制和相关激励机制,由项目部副经理兼五个工区的主任,并赋予高度的责、权、利,赋予其人权、财权、物权、分配权,直接对项目部负责,直接参与施工组织和协调。项目部把质量安全与绩效相结合,奖罚分明,敢于重奖,从而,大大提高了员工的收入水平,充分调动了员工的积极性和劳动热情。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  项目部在人才使用上大胆、超前,敢于给年轻人压担子,让年轻人挑大梁。项目部领导班子和各工区领导都由年富力强的年青大学生担任。在干中学,在学中干。由于时间紧、工期短、任务重,短时期内难以在公司范围内调集大量专业技术人才,项目部果断决定面向社会招聘人才。在公司人力资源部门的指导下,由各工区主任根据施工需要定岗定编,向社会招聘了150多位各类专业技术人才,确保来之能干,干之能胜,保证了工程顺利完成,许多优秀人才还被聘为公司正式员工。整个项目部35岁以下员工占到85%。年轻的人才团队让项目部充满了活力和生机。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  最快速度、最好质量、最大效益。在项目部,深切感受到一个字“快”。沥青拌和站从建设到投产仅用45天,水稳拌和站从建设到投产仅用20天,临建设施和营地建设仅用40天,沥青砼日产量最高达2万吨,最高日产值1600万元。全体员工以只争朝夕、分秒必争的精神,创造了150多天完成150公里的“渝蓉速度”。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  在施工过程中,全体员工严格遵循质量体系和质量标准,一丝不苟,精益求精,工程质量得到了业主、监理、设计方的高度认可。四川省交通厅在多次检查中,对工程质量给予了很高评价。渝蓉高速公路的工程质量称得上是十六局所承建同类工程中质量最好的工程项目之一。由于项目部的科学管理、精细管理,工程项目也取得了最大的经济效益和社会效益。从经济效益上看,据初步估算,利润率在10%以上,业主发放的赶工奖金就有2000多万元。职工收入也大幅度提升。从社会效益上看,创建了“渝蓉速度”,树立了中国电建品牌,得到了地方政府、社会各界、业主、监理、设计的高度认可和广泛赞誉。项目部不忘央企社会责任,为沿线乡村修路建桥,向当地学校捐钱捐物,受到当地百姓的好评。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  “三最”的延伸,是奋斗向成功的延伸,是美梦向现实的延伸。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  2016年12月30日,渝蓉高速四川段成都二绕至川渝省界顺利通车。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  2017年9月30日,渝蓉高速四川段全线顺利通车。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  对此,四川省交通厅领导说:中国电建集团实现了承诺,创造了奇迹。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  国资委李克主席说:一天一公里,创造了历史。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  中国电建集团晏志勇董事长说:这是最优秀的队伍,能打硬仗的队伍。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

  渝蓉一路秋光好,春华秋实,秋天是收获的季节。在收获了渝蓉高速公路建设这份沉甸甸的硕果之后,新一轮的耕耘又在等待着水电十六局的建设者们。HbS中国水利水电第十六工程局有限公司

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